Avec la généralisation du télétravail, le management à distance s'impose dans le quotidien des managers et de leurs équipes. Les lignes et les comportements attendus bougent dans ce nouveau contexte où la présence physique n'est plus de mise. Confiance ? Contrôle ? Gestion des émotions ? Nouveaux rituels ? Rapport au temps de travail  modifié ? Gestion de l'iterdépendance pro-perso ? Beaucoup de choses sont requestionnées et les managers et les collaborateurs  sont parfois mis à rude épreuve. 

Au travers de ce programme de 3 webinars interactifs,  centrés sur la pratique, nous vous proposons d'aborder :

Comment consolider sa posture et ses pratiques de management à distance ? Quelles options concrètes s'offrent à chacun pour nourrir la confiance ? Comment équilibrer confiance et contrôle ? Quelle place donner à la relation  avec l'équipe ? Comment gérer les ressentis des uns et des autres qui sont, pour certains à la maison, et pour d'autres au bureau et qui ne vivent plus l'entreprise de la même manière ? Comment prendre soin de l'énergie des équipes et maintenir des dynamiques collectives ? Et comment réussir à maintenir l'engagement des équipes et la mobilisation dans un contexte d'incertitude et de complexité ?

Autant de questions que nous vous proposons d'aborder durant ces 3  webinairs en explorant des concepts clés et en revisitant des expériences vécues et cas concrets apportés par les participants.

Atelier 1 : 26/11 - 9h-11h: Construire la dynamique d'équipe à distance

• Comment communiquer et accompagner les équipes à distance ?
• La place de la relation dans le management à distance ?

Atelier 2 : 07/12 - 13h30-15h30 : Piloter et animer la performance à distance

• Comment structurer et animer un management de qualité pour les équipes en télétravail ?
• Confiance ? contrôle ? Comment manager les performances à distance ?

Atelier 3 : 18/12 - 9h-11h : Manager dans un contexte d'incertitude

• Comment garder la mobilisation et l'engagement des équipes dans un contexte d'incertitude et de complexité ?
• Quelles compétences clés développer pour "manager dans le chaos" ?

​TARIF PAR ATELIER : 50€ HT.

TARIF spécifique pour des sessions intra-entreprises. Merci de contacter Christiane JENNY - christiane@baobab-factory.fr - 06 23 54 21 71