ACCOMPAGNER LES TRANSITIONS

Parcours de formation professionnelle certifiant

Année 2 du cursus Alter’Coop

Eléments de contexte :  

Nos sociétés modernes sont en profonde mutation. Plus que jamais nous avons besoin de développer les savoirs, savoir-être et savoir-faire nécessaires pour piloter, avec justesse, les transitions et accompagner les transformations des équipes, des organisations et des territoires. 

L'exemple n'est pas le meilleur moyen de convaincre, c'est le seul.

Gandhi

Réchauffement climatique, chute de la biodiversité, fragilisation des écosystèmes, migrations, insécurité, perte de sens fond partie de ses « turbulences » macro, qui ont de forts impacts sur le corps social. Des turbulences qui questionnent les systèmes de gouvernance, et suscitent de brutales reconfigurations géopolitiques et économiques qui ne sont pas sans effets micro, sur nos parcours de vie, nos postures d’accompagnement, nos croyances et nos systèmes de représentations. 

Les impacts de la digitalisation obligent à repenser les chaines de valeurs et revoir complétement les modes de travail. De grandes chaines de magasins rétails ferment, (Marcy.. ) d’incroyables aventures entrepreneuriales, territoriales, humaines émergent. 

Chaque dirigeant ou manager voit son métier évoluer profondément, les rapports hiérarchiques se modifient, la nature et les modalités de ses échanges se transforment. 

Si toutes les organisations sont concernées, des ONG, aux multinationales en passant par les TPI, les collectivités territoriales ou les start-ups, toutes n’ont pas les mêmes facilités de résilience.

Au-delà des mots, des concepts, ce sont les postures qui sont questionnées. Quelles sont les capacités des dirigeants, des managers à « lire » les situations, à apporter de « justes » réponses, coproduire du sens, partager les motifs de l’action (motivation) et accompagner leur « équipage », pour gérer les impondérables et faire face à l’imprévisible.

Cette évolution ouvre la voie d’un nouveau mode de gouvernance, plus organique que hiérarchique, générateur de « flou », métamorphosant les repères, développant la capacité « collective » d’analyse rapide de situations complexes aux enjeux multiples et porteuse de nouvelles « narrations ».

Curiosité, innovation, coopération, courage, discernement, audace deviennent des valeurs « différenciantes », qui vont permettre aux organisations, aux territoires devenus « sujets », plus « qu’objets », de rester agiles, efficaces, en capacité permanente d’adaptation créative. 

C’est sur ce chemin » que nous vous convions. Un chemin qui invite à s’approprier les composantes du vivant en soi, condition, pour les accompagner, les faciliter » hors de soi. Un chemin qui vous permettra peu à peu de garder la distance « poétique » nécessaire, pour inspirer, rassurer, accompagner en « justesse » ce qui doit advenir. 

L’homme c’est la nature qui prend conscience d’elle-même. 

Elisée Reclus

PROPOSITION :

Le métier de Facilit’ActeurÓ[1] consiste, au-delà des outils et des méthodes, à savoir développer une qualité de présence, d’ancrage, indispensable pour accueillir et transformer l’imprévisible propre à notre époque. La complexité de notre monde requiert de nouveaux réflexes, une posture d’agilité et un leadership qui favorisent la co-création des réponses de demain. A l’occasion de ce parcours, venez pratiquer les méthodes de la coopération, explorer la posture et la juste communication, élargir et approfondir vison et perception, désigner un processus, élaborer un système de valeurs, et découvrir la puissance adaptative et créatrice du vivant.

Le parcours Facilit’ActeurÓ est un cursus structuré autour de 4 modules qui peuvent être suivis séparément. Des modules qui vous permettront d’explorer les différentes composantes du métier de la facilitation et de l’accompagnement du changement et des transitions. Des séquences de supervision/didactique suivent chaque module pour approfondir les pratiques et affiner le processus d’intervision/supervision.

A l’issu des 4 modules, qui peuvent être suivis sur plusieurs années (3 maxi), le certificat de Facilit’ActeurÓ, vous sera délivré. Pour son obtention, il sera demandé d’avoir réalisé tous les modules et les supervisions. 

Les supervisions seront principalement réalisées avec Christine Marsan.

LES OBJECTIFS DES QUATRE MODULES :

·     Module 1 : ACCOMPAGNER CHANGEMENTS ET MUTATIONS – (La posture de Facilit’ActeurÓ - comprendre les rouages de la dynamique de groupe et sa complexité). 

            - Comprendre la complexité de la posture d’accompagnant du changement et     des transitions. Lien avec l’évolution de la conscience humaine (spirale dynamique).

            - Appréhender les différentes postures : de la facilitation à la Facilit’Action.

            - Comprendre et pratiquer les spécificités de la dynamique d’un groupe.

            - Ajuster sa posture à la maturité du groupe/équipe.

            - Utiliser les 9 intelligences de l’Intelligence Coopérative.

·     Module 2 : MATURITE EMOTIONNELLE (comment piloter ses émotions et gérer les situations complexes de fragilité ?)

            - Identifier son rapport aux émotions.

            - Piloter ses émotions en situation délicate.

            - Sortir des répétions relationnelles et développer une maturité relationnelle et   émotionnelle.

            - Gérer les situations délicates.

            - Développer la justesse et la présence.

·     Module 3 : CARTOGRAPHIE DES ORGANISATIONS ET DES SYSTEMES (comment pratiquer et adapter les outils de la coopération et de l’IC selon la maturité des organisations ?)

-       Décoder les cartes des organisations (culture, maturité) dans lesquelles nous intervenons, 

-       Saisir la complexité des systèmes, analyse systémique des organisations,

-       Savoir composer avec des territoires composites,

-       Décoder les architectures invisibles,

-       Œuvrer dans les interstices pour révéler la résilience individuelle et collective.

·     Module 4 : DÉVELOPPER UN LEADERSHIP AU SERVICE DES ORGANISATIONS ET DES ÉQUIPES – (Gouvernance et posture de leader).

-       Comprendre dans quel contexte il est possible d’intervenir.

-       Identifier les conditions de la coopération et poser les conditions de l’Intelligence Collective.

-       Développer un leadership adapté aux organisations.

-       Expérimenter une gouvernance organique.

-       Savoir agir en manifestant l’intelligence de situation.

Certification :

Les modalités de certification sont :

-       Participation aux 4 modules,

-       Participation aux supervisions,

-       Pratique d’intervision entre participants,

-       Séquence de facilitation présentée devant les intervenants.

-       Un mémoire sur la pratique et la posture est demandé (20 pages environ). Il fera l’objet d’une soutenance devant un jury d’experts. Il sera composé d’une première partie : revue théorique sur le thème, basé sur un cas pratique (filmé ou enregistré), analyse critique de la situation et choix du référentiel pour réaliser l’analyse.

Notre parcours de formation fera l’objet d’une certification auprès d’une Université. Elle est en cours.

PUBLIC VISE : 

Dirigeant, manager, consultant, coach, formateur ou facilitateur, et aussi toute personne concernée/intéressée par les questions d’animation/accompagnement de groupe/d’équipe ou le design de parcours de (trans) formation /mutation, et / ou d’accompagnement de projet ou de changement. 

INTERVENANTS 

DATES et LIEUX : 

Module 1 : (Amanins - Drôme) :  23 au 25 septembre (arrivée la veille).

Module 2 : (Drôme) : du 28 au 30 octobre. 

Module 3 : (Lieu à définir) : du 18 au 20 novembre.

Module 4 : (Paris) : du 9 au 11 décembre 2020.

Les supervisions sont proposées comme une journée suivant le module.

Supervisions : 26 septembre - 31 octobre - 21 novembre - 12 décembre.

TARIFS par module :

●    Particuliers : 690,00 € H.T. /module (610 € pour une inscription avant le 01/03/20).

●    Collectivités : 1290,00 € H.T. / module Entreprise : 1890,00 € H.T.  (convention de formation possible).

●    Journée de supervision : 150,00 € H.T. 

●    Total module / supervision : 840,00 € H.T.

●    Total du cursus : les modules et les supervisions : 3150,00[2] Euros H.T (particuliers) – 4850,00 Euros H.T. pour les collectivités et 7150,00 Euros H.T. pour les entreprises.

Les frais d’hébergement sont à prévoir en sus, ils s’élèvent à 212 Euros[3] pour les Amanins pour le module 1 et seront à régler directement aux Amanins).

Ils s’élèvent à 212€ et seront réglés directement à l’hébergeur La grange aux Loupiots 26470 Bellegarde en Diois (module 3).

Pour les modules 2 et 4 qui ont lieu à Paris, l’hébergement est directement à la charge des participants. 

(Groupe de 10 à 18 participants maximum).

Inscription / informations : contact.altercoop@gmail.com – Tel : 05 59 58 17 28 

La vie n’a pas conquis la planète en menant des combats, mais en tissant des réseaux.

Lynn Margulis