TRANSFORMATION DU MONDE ANCIEN OU IRRUPTION DU MONDE NOUVEAU ?
 

► Les organisations demain : l’irruption d’un nouveau monde ?

L’irruption du modèle du nouveau monde – les start-up et leur réussite ultime avec la place prise par le modèle des GAFA ou autres NATU change la vision des organisations : agile, collaborative, ouverte, avec de nouveaux sigles qui illustrent les méthodes d’organisation correspondantes – du coworking aux open spaces de 3ème génération…
 
► Et la transformation des « entreprises de l’ancien monde » ?
Les entreprises porteuses d’une histoire correspondent elles au passé, à un monde en disparition dans leur modèle organisationnel ? Peut-être quand on voit la rapidité des remises en cause de certaines situations. Peut-être pas si on examine l’ampleur des transformations engagées par les grandes entreprises, dans leur organisation et méthodes de travail : delayering, accélération de l’orientation client, intégration du digital dans les fonctions de l’entreprise... Et parfois marche accélérée pour intégrer des start-up et mixer les cultures de travail entre « l’ancien et le nouveau monde ». 
 
► Quelle organisation demain pour les entreprises ?
Comment se concrétisera l’organisation des entreprises demain dans ce contexte de tensions entre ces modèles ? Remplacement des logiques d'hier par d’autres logiques ? Hybridation ? Comment anticiper et manager ces évolutions ? Le conférence apporte des regards croisés sur le sujet, associant vision économique, technologique, managériale et sociologique, et mixant apports d’enseignants-chercheurs en sciences de gestion et dirigeants d’entreprise.

PROGRAMME

INTRODUCTION

Bruno LAFONT, Président de la FNEGE
Bernard GAINNIER, Président PWC France et Afrique francophone  

INTERVENTIONS

► Eloge de la distorsion pour renouveler l’organisation 
Par Thomas DURAND, Professeur du CNAM, chaire de management stratégique 

► « Simplicity » : des transformations organisationnelles à l’évolution des comportement 
Par Matthieu SERRES, Corporate Organization Development Vice-Président, L’Oréal 
 
► L'innovation managériale comme mise en pratique de la transformation, exemples de grands groupes français
Par David AUTISSIER, Maître de conférence à l’IAE Gustave Eiffel et Directeur de la Chaire ESSEC du changement et de la Chaire ESSEC IMEO (Innovation Managériale et Excellence Opérationnelle) 
 
► Nouveaux comportements des consommateurs et transformation de l’entreprise
Par Jamila YAHIA-MESSAOUD, Directeur du Département Consumer Insights, Médiamétrie 
 
► Les nouveaux modes de travail, novation ou transformation organisationnelle
Par François-Xavier de VAUJANY, Professeur à l’Université Paris Dauphine 

► Comment insuffler l'esprit start-up dans une grande entreprise : la révolution 
Par Thierry LEPERCQ, ex-Président de Solaire Direct, Executive Vice-President in charge of Research & Technology and Innovation at ENGIE 
 
► La transformation numérique en action : le cas des établissements d’enseignement en gestion
Par Imed BOUGHZALA, Professeur à Telecom Ecole de Management, Coordinateur FNEGE d’une étude sur ce sujet 
 
► Intrapreneuriat et transformation de l’entreprise 
Par Lauren MICHEL, Fondateur du service « Maintenant », Direction Générale de Pôle Emploi 
 
► Libérer, délivrer, … et surveiller ? Les tensions vécues par le manager dans les organisations entre nouveau et monde
Par Julie BASTIANUTTI, Maître de Conférence, IAE Université de Lille 
 
► C’est au micro-management de construire les nouveaux rites des organisations en transformation
Par Frédéric PETITBON, Associé, PwC
 
CONCLUSION 
Maurice THEVENET, Délégué Général de la FNEGE et Professeur à Essec Business School
 
Débat avec l’assistance